Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Цели, задачи, структура бизнес-плана. Виды бизнес-плана. Программ­ные средства разработки бизнес-плана.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям:

Ø Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Ø     Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Ø     Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

Ø    Определить конкретные направления деятельности фирмы.

Ø    Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

Ø    Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

Ø    Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.

Ø    Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Ø    Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

Ø    Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

Ø    Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

Ø    Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Ø    Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

Ø     Определить конкретные направления деятельности фирмы.

Ø     Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

Ø     Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

Ø     Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.

Ø     Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Ø     Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

Ø     Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

Ø     Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

Ø     Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Ø     Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

1.                Резюме

2.                Идея (сущность) предлагаемого проекта: Общие исходные данные и условия, Описание образца нового товара, Оценка опыта предпринимательской деятельности.

3.                Оценка рынка сбыта: Описание потребителей нового товара, Оценка конкурентов, Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

4.                План маркетинга: Цели маркетинга, Стратегия маркетинга, Финансовое обеспечение плана маркетинга.

5.                План производства: Изготовитель нового товара, Наличие и требуемые мощности производства, Материальные факторы производства, Описание производственного процесса.

6.                Организационный план: Организационно-правовая форма собственности фирмы, Организационная структура фирмы, Распределение обязанностей, Сведения о партнерах, Описание внешней среды бизнеса, Трудовые ресурсы фирмы, Сведения о членах руководящего состава.

7.                Финансовый план: План доходов и расходов, План денежных поступлений и выплат, Сводный баланс активов и пассивов фирмы, График достижения безубыточности, Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование), Оценка риска и страхование.

8.                Приложение