Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Эволюция концепций и моделей инновационного процесса. Сущность инновационного менеджмента. Основные цели и задачи инновационного ме­неджмента.

Инновационный менеджмент - это межотраслевая экономическая дисциплина, изучающая процесс создания, освоения и распространения нововведений различной природы и сложности как части единого системного цикла: “научные исследования - техника и технология - производство - сбыт - обслуживание - инвестиции”.

Ее объектом является, прежде всего, не производственная, а научная и инженерная деятельность.

ЦЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА предприятия связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации. Как правило, фирма имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями фирмы.

Государственно-политические цели: рост производства, налоговые, пенсионные и  др. платежи в бюджет

Экономические цели: максимизация  прибыли и объема

Социальные цели: удовлетворение потребностей общества

Правовые цели:  Законопослушание и исполнительская дисциплина

Научные и технологические цели: Поиск новых подходов и методов создания новшеств

 Экологические цели: минимизация отходов и выбросов в окружающую среду

 Рыночные цели:   активная стратегия поведения, освоение новых сегментов и рынков.

ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Ø Планирование инновационной деятельности организации;

1.                  формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

2.                  определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

3.                  выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления

Ø    Организация инновационной деятельности;

Ø    Мотивация участников инновационной деятельности;

Ø    Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;

Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Задачи инновационного менеджмента: разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами; наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив.

Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса.

Модели инновационного процесса

Поколение

Модель

Период

Характеристика

I

Линейная модель

1955 г. – середина 1960-х гг.

Инновационный процесс «подталкивается» технологиями. Характеризуется приоритетом НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технической активности производства

II

Линейно-последова-тельная

Конец 1960-х - начало 1970-х гг.

По сути, та же линейно-последовательная модель, но с акцентом на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР; инновационный процесс подталкивается необходимостью – источником всех изобретений.

III

Интерактивная модель

Начало 1970-х - середина 1980-х гг.

Сопряженная модель инновационного процесса, в значительной степени комбинация I и II поколений с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка.

IV

Японская модель

Середина 1980-х гг. – настоящее время

Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях. Это ускоряет решение задачи, ибо скорость реализации технической идеи и превращения ее в готовую продукцию в современном мире – крайне важный аспект

V

Настоящее время – будущее

Модель стратеги-ческих сетей

Стратегическая интеграция и установление связей. Отличается тем, что к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи. Новаторы обмениваются электронными данными с поставщиками, партнерами и даже потребителями. Маркетинг продолжается на всем пути от фундаментальных исследований до послепродажного обслуживания готовой продукции