Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Комплексное инновационное развитие предприятий

            В соответствии с моделью процессного консалтинга, взаимодействие клиента и консультанта начинается с подписания документа, определяющего основные принципы организации совместных работ (рис. 51).

Важнейшей функцией данного документа является формирование единой системы мотивации для участников проекта со стороны Клиента и Консультанта (п. 3), а также осознание первым лицом предприятия Клиента необходимости непосредственного участия в консультационном проекте (п. 6).

            В рамках разработки консультационного предложения и консультант предлагает клиенту свое видение проблемы развития предприятия, основанное на его опытах проведения аналогичных проектах на других предприятиях и с учетом предварительной информации, полученной от клиента. Для реализации проекта комплексного инновационного развития предприятия необходим соответствующей механизм. Основной задачей этого механизма будет совершенствование деятельности этого предприятия и улучшение показателей выпускаемой продукции. При этом механизм развития служит инструментом для выработки непрерывных изменений (улучшений).

В основе механизма развития предприятия лежат следующие основные принципы:

1) Непрерывный самоанализ и самооценка состояния и деятельности структур, выявление "узких" мест, требующих улучшений.

2)                 Создание адекватной развивающейся модели предприятия и входящих в его состав систем.

3)                 Проверка на моделях вырабатываемых рекомендаций и решений.

4)                 Оперативный контроль улучшений и изменений деятельности предприятия как итога принимаемых управляющих распоряжений (обратная связь о результатах).

Подпись: Основные принципы организации работ по комплексному анализу и  развитию предприятия Клиента
1.	Анализ предприятия Клиента проводится с целью выявления наиболее благоприятных возможностей (сильных сторон) для развития предприятия и слабых сторон для своевременного принятия мер по их устранению.
2.	Все стадии и этапы работы проводятся совместно силами Клиента и Консультанта. 
3.	Оплата всех исполнителей работы производится из бюджета работы, который формируется из средств Клиента и привлекаемых дополнительных средств (при возможности).
4.	Для организации работы руководителями предприятия Клиента и предприятия Консультанта назначаются руководители работ от Клиента и Консультанта с определением их ответственности, и формируется совместная рабочая группа, состоящая из руководителей работ по выбранным направлениям от предприятия Клиента и предприятия Консультанта. 
5.	Работа сотрудников предприятия Клиента, ведущих работы по каждому направлению, регламентируется персонифицированными приказами первого лица предприятия Клиента.
6.	В ходе работы рабочая группа систематически (не реже одного раза в месяц) обсуждает с участием руководителей предприятия Клиента и предприятия Консультанта ход работы для принятия необходимых управленческих решений.
7.	Предконтрактная стадия работы проводится ориентировочно в течение 1 месяца. Цель предконтрактных работ -  достижение взаимопонимания Клиента и Консультанта относительно приоритетов решаемых проблем и выбор направлений работ по анализу и развитию предприятия. 
8. Результат предконтрактеой стадии -  разработанный и утвержденный Договор на проведение работ. 
Руководитель предприятия-Клиента          Руководитель предприятия-Консультанта
___________________ (Подпись)			_____________________ (Подпись)
           

           

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.51. Содержание документа, определяющего основные принципы совместной работы Клиента и Консультанта

Контрольные вопросы по главе:

  • Перечислите основные принципы организации работ по комплексному анализу и  развитию предприятия клиента в рамках консультационного контракта.
  •  В чем заключается основная идея механизма развития предприятия?
  • Какова роль руководителей организаций Клиента и Консультанта в реализации проекта комплексного анализа и развития предприятия?