Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии

Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии

I. Этап постановки цели:

1)   Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.

2)   Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается «дерево цели».

II. Этап стратегического анализа:

1)  Анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал.

2)  Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата.

3) Определяется инновационная позиция организации.

III.Этап выбора инновационной стратегии:

1)    Устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие.

2)    Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.

3)    Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

IV. Этап реализации инновационной стратегии:

1)     Разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований.

2)     Организуется стратегический контроль процесса реализации проекта.

3)     Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.