Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Методы принятия решений в инновационном менеджменте.

Инновационный менеджмент в каждой из его функций и процедур предусматривает использование разнообразных специфических приемов и методов, обеспечивающих обоснование и принятие рациональных управленческих решений. совокупность этих методов и приемов, специфичных для различных функций управления, составляет методологию и методический аппарат инновационного менеджмента.

     Методы инновационного менеджмента — это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений. Они, как правило, появляются в результате теоретических исследований и становятся достоянием широкой практики после масштабных экспериментальных апробаций. Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение систем управления на ИП. Инновационный менеджмент использует как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании, культуре и проч.), так и специальные, отражающие специфику инновационной сферы. Фундаментальной основой инновационного менеджмента является использование научного подхода, системная ориентация и моделирование процессов.

     Наиболее полное и последовательное выражение научный подход получает в системной ориентации. Системная ориентация менеджмента предусматривает рассмотрение ИП как сложной открытой системы, состоящей из взаимосвязанных элементов и активно взаимодействующей с окружающей внешней средой. Системная ориентация позволяет структурировать управленческие задачи и упорядочивать методы их решения на ИП в рамках целостной системы инновационного менеджмента. Именно системная ориентация позволила в рамках научной школы менеджмента успешно развивать концепцию практического моделирования инновационных процессов.

     Моделирование в последние десятилетия стало основной концепцией построения эффективных систем инновационного менеджмента. Любая частная или комплексная задача управления инновациями имеет сегодня ряд модельных вариантов ее решения. Модели позволяют упростить сложные инновационные процессы, выделить в них наиболее значимые компоненты и связи, провести экспериментальную проработку управленческих ситуаций и осуществлять прогнозные расчеты в условиях высокой неопределенности и большой глубины упреждения. В инновационном менеджменте используются три базовых типа моделей: физические, аналоговые и математические.

     Примером широко применяемых в практике физических моделей могут служить пространственные планировки ИП, их цехов и служб, используемые для расстановки оборудования, размещения материалов и рабочих мест сотрудников. Аналоговые модели иллюстрируют поведение или структуру моделируемого объекта, например, в виде графика, гистограммы или структурной схемы. Наибольшие возможности для оптимизации управленческих решений связаны с применением математических моделей. В литературе чаще всего описываются модели теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирования, имитационные и экономического анализа.

     Любая попытка перечисления и систематизации методов и моделей инновационного менеджмента ограничена и весьма условна ввиду их многочисленности и разнообразия.     Описание и применение отдельных методов в различных функциях инновационного менеджмента рассматриваются в соответствующих главах настоящего справочного пособия.

     Передовой опыт ведущих фирм мира, успешно осуществляющих инновационную деятельность, позволил выработать ряд достаточно общих правил эффективного инновационного менеджмента. Они заключаются в следующем.

     1. Интеграция всех инновационных задач как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности ИП в единую инновационную концепцию. Это означает, что:

•  все сотрудники понимают принятую инновационную концепцию развития ИП и придерживаются ее;

•   все сферы деятельности ИП эффективно взаимодействуют и согласованно развиваются в рамках этой концепции;

•   инновационные проблемы ориентированы на удовлетворение спроса в ограниченных сегментах рынка;

•  инновационный потенциал сосредоточен в ограниченном инновационном пространстве.

     2. Создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на ИП, а именно:

развитие чувства карьеры и готовности к риску у менеджера и сотрудников ИП;

развитие широкого междисциплинарного, неведомственного мышления у разработчиков; развитие критичного отношения к достигнутым результатам в инновациях;

стимулирование инновационной активности на ИП;

развитие и углубление кооперации с другими ИП и партнерами.

     3. Использование неординарных организационных решений.  Это означает:

•  организацию инноваций как постоянную фундаментальную основу деятельности ИП;     •   применение проектной формы управления инновационной деятельностью;

•   развитие гибких, адаптивных инновационных структур.

     4. Разработка и применение эффективных методов управления инновационными проектами, а именно:

•  фундаментальная подготовка инноваций;

•   качественное планирование проектов;

•   объективная оценка и экономическое обоснование проектов;

•   строгий контроль за исполнением проектов.

     5. Глубокая подготовка производства и продвижения на рынки инновационной продукции. Что означает:

•   осуществление опытной и технической подготовки серийного производства инновационной продукции в соответствии с долгосрочными оценками спроса в выбранных сегментах рынков;

•   подготовку выбранных сегментов рынков к инновационному продукту,

•   построение системы сбыта инновационного продукта;

•   подготовку системы сервисного обслуживания потребителей.

     6. Обеспечение высокой эффективности и экономичности инновационных процессов, т. е.:

•   сокращение длительности и снижение затрат на инновации;

•   обеспечение возможно высокого уровня удовлетворения спроса;

•   осуществление упреждающих инноваций в конкуренции;

•   постоянная идентификация высших достижений и ориентация собственных инноваций на их использование (бенчмаркинг).

     Решающим критерием успеха инновационного менеджмента на ИП является его продвижение на инновационных рынках благодаря потребительскому спросу и конкурентоспособности.