Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

 

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" системы. Если качество "входа" — комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество "процесса" переработки "входа" в "выход" системы должно быть высокого качества (рис. 1).

Рисунок 1. Принцип "черного ящика" системного подхода в определении места ОТУП

Например, если качество "входа" оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество "процесса" — на 3, то и на "выходе" будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества "входа", на "выходе" не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать "вход". Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество "входа", например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество "выхода" будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества "входа" и "процесса" в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис.2).

Рисунок 2. Дерево показателей ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

Котуп = а1 * Кту + а2 * Коу                                   (1)

Котуп = а0 + а3  * Кту + а4 Коу;                            (2)

Котуп = а5 * Ка6ту * Ка7оу                             (3)

где Кту — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

Коу — обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы;

а0 и а5 — свободные члены уравнений регрессии;

а1 и а2 — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. al + а2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а1 рекомендуется принимать в пределах 0,5 ...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 — соответственно равно 0,3 ... 0,5);

а3 и а4 — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а6 и а7 — то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1) определяются экспертным путем, а по формулам (2) и (3) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (Кту) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства (Кту и Коу) определяются как функции от частных показателей:

Кту =f1(X1,X2...Xn);                                                  (4)

Коу =f2(X'1X'2,...X'n ),                                               (5)

где f 1, f2 — функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;

X1,X2,...Xn — частные показатели, влияющие на Кту;

X'1X'2,...X'n — частные показатели, влияющие на Коу.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

Хi = Пфi / Пнi                      (6)

Хi = Пнi / Пфi                      (7)

где Пфi — фактическое значение i-ro фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;

Пнi — то же, нормативное или плановое.

Формулой (6) рекомендуется пользоваться в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т.д.

Формулой (7) рекомендуется пользоваться в обратном случае, т.е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень производства,

рекомендуется относить следующие:

уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками );

средний возраст технологических процессов;

средний возраст технологического оборудования;

фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

коэффициент сменности работы технологического оборудования;

укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

показатель текучести кадров за год, %;

потери рабочего времени, %;

коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);

коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

коэффициент непрерывности производственных процессов;

коэффициент параллельности производственных процессов;

коэффициент прямоточности производственных процессов;

коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения ОТУП и стратегического прогнозирования.