Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Содержание портфеля новшеств и инноваций

Политика организации — генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области деятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической и т. д.).

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введения инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) инновационной организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной организации необходимы инновации. В табл. 1 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.

Таблица 1 Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации

основные стратегии

К

Ц

С

V

Р

1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений

+

+

+

2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау

+

3. Внедрение новой технологии на основе изобретений

+

4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау

+

5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау

+

6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау

+

7. Формирование или совершенствование системы менеджмента

+

+

+

+

8. Улучшение качества "входа" организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.)

+

9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации

+

+

10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)

+

11. Повышение качества сервиса товара у потребителя

+

12. Расширение существующего рынка товаров организации

+

+

13. Освоение нового рынка

+

Примечание. Знак " + " означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.