Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Экономические методы менеджмента

К экономическим методам менеджмента мы относим следующие:

методы, регулируемые государственными  и региональными органами:

а)  налоговая система страны;

б)   налоговая система региона;

в)   кредитно-финансовый механизм страны;

г) кредитно-финансовый механизм региона;

2) методы, регулируемые фирмой (вышестоящей организацией):

а) экономические нормативы функционирования фирмы;

б)   система материального поощрения работников;

в)   система ответственности за качество и эффективность работы;

г) применение научных подходов и современных методов (системного анализа, прогнозирования, оптимизации) менеджмента.

Первая группа методов относится к экономическим факторам внешней среды системы менеджмента, параметры которой не определяются фирмой.

К экономическим нормативам функционирования фирмы можно отнести следующие:

удельный вес конкурентоспособной продукции по конкретным рынкам;

нормы рентабельности по конкретным видам продукции;

оборачиваемость оборотных средств;

производительность труда;

капиталоотдача инвестиций;

доля налогов в балансовой прибыли фирмы;

фондовооруженность труда;

удельный вес основных рабочих в общей численности работающих фирмы;

уровень автоматизации производства и управления и др.

Дополнительно к перечисленным нормативам экономического управления фирмой (инновационной организацией) необходимо включить следующие конкретные показатели эффективности инновационной деятельности:

Экономические нормативы должны разрабатываться на основе результатов маркетинговых исследований, анализа и прогнозирования важнейших показателей качества, ресурсоемкости и эффективности выпускаемой продукции, разрабатываемых новшеств и внедряемых инноваций, прогнозирования организационно-технического уровня производства. Эти аспекты необходимо анализировать по фирме и конкурентам. Экономические нормативы включаются в бизнес-план фирмы и инновационные проекты.

К экономическим методам менеджмента можно отнести также балансовые методы.

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

Балансы составляются по различной форме, например:

в табличной форме: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали распределения (расходы);

в табличной форме: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже — пассивы или обязательства; или слева — актив, справа — пассив;

в табличной форме: по вертикали — источник (район, предприятия-поставщики), по горизонтали район вывоза (предприятия или подразделения-потребители);

в графической форме: с плюсом — экономия, с минусом потери.

 

Таблица 1 Классификация балансов

Признак классификации

Виды балансов

1. Объект

Финансовые: - платежный; - доходов и расходов; - образования и распределения прибыли; - накопления и потребления; - оборотных средств и др. Материальные: - поступление и распределение видов материалов; - баланс по видам энергии; - баланс по видам оборудования; - то же вторичных ресурсов и т.д. Продуктовые (по видам продукции и услуг) Трудовые: - занятости (по полу); - подготовки кадров; - трудовых ресурсов по категориям; - трудовых ресурсов в регионе; - рабочего времени и т.д. Организационные: - пропорциональности элементов производственных процессов; - загрузки транспортных средств и др.

2. Назначение

Для анализа эффективности деятельности фирмы Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др. Для расчета норм и нормативов Для расчета потребности в ресурсах Для организации обеспечения производства и менеджмента Для учета наличности ресурсов Для контроля движения ресурсов во времени и по подразделениям

Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов Для регулирования и перераспределения ресурсов

3. Обязательность исполнения

Предварительные балансы (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные)

Плановые (обязательные) балансы Отчетные (статистические) балансы

4. Время

Стратегические (перспективные) балансы Годовые (текущие) балансы Оперативные балансы

5. Иерархия (место)

Международные Федеральные (государственные)

Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городской район, сельское поселение)

Фирменные, подразделения фирмы

6. Вид графического аналитического баланса

Ленточный (горизонтальный, вертикальный) Диаграммный ( сумма равна 100 %) Криволинейный