Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.

Две черты политики найма:

Первая — акцент на поиск и найм творческих работников. (это невозможно показать в дипломах, поэтому очень трудно найти). Как подходят к делу? По-своему? Готов ли делать не по нормам, а как лучше, интереснее?

Вторая — предпочтение работников разнообразной квалификации, подготовки (нанимают работников широкого профиля). (различной специальности, уровня образования, страны в целях большей эффективности продуктивности. Источник новых идей)

Средства развития персонала, которыми часто пользуются инновационные компании:

1) ротация персонала между различными функциями, бизнес-единицами или территориальными отделами. Одно из средств развития персонала. Ротация между различными бизнес единицами, функциональными и территориальными, чаще всгео каждые три четыре года. Так как люди привносят свежий взгляд и идеи (1 – год как правило на изучение места работы, 2 – год достаточно продуктивен, 3-год наиболее продуктивен: хорошо знает свою работу, где и что можно улучшить, 4-ый год – спад креативности)
Кац, Ален: Ротация воздействует на группу, команду, так как часто давно сложившаяся группа отвергает все новые идеи извне, поэтому коллектив всегда разбавляют новичком, ротация – различные перспективы для каждого члена группы

2) детальное, продуманное управление продвижением персонала.

3) введение некоторой общей практики, которая обеспечивала бы наличие у всего персонала определенных ключевых практических навыков и ключевых возможностей.

Инновационные компании постоянно перемещают работников каждые три—четыре года. Идея такого перемещения состоит в том, что, приходя на новое место работы, люди приносят с собой новый взгляд на ход событий, новые идеи, но постепенно через несколько лет работы они истощаются. Ротация воздействует на индивидуальное развитие.

Такие организации склонны к регулярному обновлению всех групп. Например, каждый год в каждой группе появляется хотя бы один новый работник, кто-то, кто приносит свежий взгляд на вещи, новые идеи.

Работники могут получить ответственные должности в общем управлении в сравнительно молодом возрасте.

Для наиболее инновационных организаций, как правило, характерны стабильность персонала и низкая текучесть кадров. В инновационных организациях каждый работник представляет собой важное звено в сети информации и знаний организации.

Система оценки персонала: перечисление достижений за последний год, чего сотрудник надеется достичь в следующем году, ожидаемые продвижения по службе и другие возможности. В результате сотрудник не позиционируется на шкале "хороший", "средний", "плохой", а на основе анализа прошлого вырабатывается совместное видение места сотрудника организации в будущем.  Инновационные организации стремятся при оценивании учесть мнение как можно большего числа людей.

Стимулирование:

Денежное, материальное стимулирование активно используется организациями, в том числе и инновационными. В организациях выплачивается зарплата, начисляются надбавки, премии, которые могут быть связаны с инновационной деятельностью. Когда используются денежные вознаграждения, они могут применяться как индивидуально, так по отношению к группе.

Стимулы служебного продвижения, развития карьеры. В наиболее инновационных организациях работник, который никогда не терпел крах, участвуя в инновационном проекте, может иметь проблемы со служебным продвижением. Работники принимают участие в таком большом числе инновационных проектов, что неудачи просто неизбежны. Здесь действует принцип, что на ошибках учатся.

Имманентные вознаграждения. Некоторым людям, для того чтобы ощущать себя счастливыми, необходимо иметь возможность продолжать заниматься своей работой.

1.                                  Социальные стимулы: признание, передовик производства. Люди получившие социальное признание будут продолжать инновационную деятельность, а другие последуют его примеру. Награду тем, кто непосредственно участвует в инновационной деятельности. Надо, чтобы вся слава не руководству – а инноватору.

Выделяют также следующие методы:

Методы стимулирования приростных и базовых инноваций.

Индивидуальные и групповые вознаграждения.

Вознаграждения за результат и за усилие.

1.       Факторы определяющие различия в методах стимулирования.

Разница между стимулированием приростных и базовых инноваций. Нет исключительного