Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.

Проектный подход применяется для проектно-ориентированных компаний, например, научно-исследовательских, консалтинговых, строительных и т.д.Он может применяться и для любой компании при создании инновационных проектов. Основным принципом построения проектной структуры является концепция не функций или процессов, а проекта –создание нового, как правило, единичного не повторяющегося продукта, например, разработка нового изделия, создание и внедрение новой технологии, строительство объекта и т. Д.

Деятельность предприятия в этом случае рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. Д. Ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

В нормальном бизнес-цикле проекты (разработка инноваций) предшествуют процессной и функциональной деятельности,  так как проекты нацелены на создание продукта (когда уже организация знает как производить инновационный товар),  технологии и тому подобное,  а процессная и функциональная деятельности направлена на поддержание и продолжение использования технологии или производства продукции.

Но: в организации всегда есть три этих подхода, просто они по-разному соотносятся, один превалирует над остальными.

Чем выше степень инновационности организации  тем сильнее ее проектная ориентированность. Тк бизнес цикл начинается с проекта. По мере старения организации в ней начинают превалировать процессный и функциональный подходы. Если организацию нужно «омолодить», а для инновационной компании это значит разработать новую инновацию, необходимо вернуться к проектному подходу к управлению

Project management institute

PMBOK Guide - Guide to the Project Management Body of Knowledge- свод знаний об управлении проектами.

5 основных групп управленческих процессов в управлении проектами

- инициирование проекта - выработка понимания о возможности необходимости начать проект (или его этап). устав

- планирование проекта - разработка рабочего плана ("дорожной карты") для достижения целей и обеспечения потребностей проекта. бизнес-план

- осуществление проекта - координация людей/ ресурсов для реализации плана

- мониторинг/ контроль за реализацией проекта - наблюдение и измерение процесса реализации проекта,  осуществление корректирующих действий,  если необходимо

- завершение (закрытие) проекта - формализация принятия проекта (его этапа) и доведение его до логического завершения (очень,  если не самое важное! ! ! ). Самоубучение, вынесение уроков.

Преимущества структуры управления по проектам:

•                     Высокая гибкость

•                     Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическим структурами.

Проект – это комплекс, состоящий из взаимосвязанных задач (работ), с четко определенными целями, расписанием (графиком работ), бюджетом, рассчитанный как правило на среднесрочный период ( менее 3 лет)

Инновационный проект – проект с высокой степенью новизны и рисков. Проект – процесс создания определённых результатов.

Проект можно рассматривать как целостный процесс, необходимый для создания нового продукта (товара или услуги), новой технологии или иных заранее определённых результатов.

Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы.

Стадия 1  - Инициирование проекта

Процесс формальной авторизации, те предоставление полномочий на:

Осуществление нового проекта или продолжение существующего проекта на новом этапе проектного жизн цикла.

Обычно осуществляетс рук-ем орг, старшим менеджментом.

  1. Разработка устава проекта:

- описание потребностей заказчика

- описание ожидаемых результатов проекта

- существующие договорённости с заинтересованными сторонами

- указание ответственного менеджера проекта

- установление желательных временных рамок и бюджета

- описание ограничений и предположений (особых условий), ожиданий старшего менеджера

Ст 2 – Планирование проекта

Планирование

Сбор и систематизация проектной инф и уточнение задач(в соотвт с уставом проекта)

Определение возможных альтернатив выполнения проекта и выбор наилучшей из них (на основе сравнения эффективности)

Обычно выполняется мен-ом проекта на основе дискуссий с участием спец проектной комнды, др экспертов, представит финансирующих организаций и ведомств и тп.