Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Технологический аудит как метод повышения инновационности организации

Аудит (от анг – проверка, ревизия) – процесс накопления и оценивания информации, относящейся к опред хоз системе, с целью сопоставления ее с установленными критериями.

Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности.

Технологический аудит – проверка технологических процессов, методов. Приемов и процедур, используемых в организации с целью оценки их производительности и эффективности.

Особенности:

  • Упор делается на эффективности и производительности технологий.
  • Касается перспектив хозяйственной деятельности, ориентирован на будущее организации.
  • Аудиторское заключение предназначается в первую очередь менеджерам (администрации) организации.

Сравнительные хар-ки технологич и фин аудита

Аспект сравнения

Финансовый аудит

Технологический аудит

Основная цель проведения аудита

Проверка на соответствие фин отчетности общепринятым бухгалт принципам

Оценка эффективности производственных и упр технологий

Привязка по времени

Имеет преимущественно ретроспективный хар, ориентирован на прошлое

Касается перспектив хоз деят, ориентирован на буд хоз суб

Основные пользователи информации, полученной в ходе аудита

Информирование как внешних контрагентов(кредиторы, акционеры, налоговые и статистич органы), так и менеджеров орг

Предназнчается преимущественно для менеджеров орг

Три основных этапа.

Первый этап — это обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий.

Второй этап — это обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг (от англ. benchmarking -— выявление эталона, проверка по эталонному тесту).

Третьим этапом технологического аудита организации является сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа является анализ технологического портфеля организации.

Этап

Содержание

Инструмент

Первый

Обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий

Экспертные и статистические методы анализа: интервьюирование, анкетирование, групповые экспертные методы, brainstorming. Кроме проведения опросов важно применять различные количественные показатели, такие, как число патентов, новых продуктов, научных статей и т.д., при характеристике используемых технологий

Второй

Обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии

Бэнчмаркинг  (от англ. benchmarking -— выявление эталона, проверка по эталонному тесту):

1.                  внутренний — сравнение технологических операций, примен. в пределах организации

2.                  конкурентный — сравнение одного конкурента с другим по используемым ими технологическим процессам и методам;

3.                  функциональный — проводится на базе сравнения технологий осуществления различных функций организациями одной отрасли или по отношению к отраслевому лидеру;

4.                  общий — сравнение технологических процессов или технологии осуществления различных функций вне связи с конкретной отраслью.

а также определение того, насколько снижаются затраты при переходе к этой технологии.

Третий

Сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности

Анализ технологического портфеля организации – классификация всех используемых в организации технологий для выделения их групп по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования. Ориентирован на выявление наиболее эффективные технологии, которые должны составить основу технологической стратегии.

Анализ технол портфеля орг

Результаты портфельного анализа должны дать четкое представления о том:

  • Какие из технологий, исп в орг, должны получить дальнейшее развитие. На какие технологии должны выделяться доп фин, науч-техн и другие рес.
  • Исп-е каких технологий должно поддерживаться на существенном уровне, те на каких технологий актуально поддержание статус-кво
  • Какие технологии желательно исключить их технолог портфеля орг

Матрица технологического портфеля

Матрицу не описываю – там много, и она тут ключевой роли не несет, но так, чтоб иметь представление.

 

Управление проектом существенно отличается от управления функциональным подразделение или бизнес-процессом,  где постоянно выполняется одна и та же работа,  не имеющая четкой даты начала и завершения.