Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Принципиальная схема тур фирмы (предприятия) как объекта управления и содержание ее звеньев.

Рассмотрим принципиальную схему функционирования предприятия.

 

Рис.2.2. Принципиальная схема внутренней среды предприятия.

Предприятие как сложная система представляет собой совокупность управляемой подсистемы (объект управления - ОУ) и управляющей подсистемы (системы управления, включающей соответствующие механизмы управления).

Управление представляет совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в иное состояние путем выработки и осуществления управляющих воздействий.

Управление предполагает установление определенных целей и показателей, определяющих плановые (желаемые) значения состояния объекта управления и всей системы в целом. Достигнутые результаты деятельности есть отражение внутреннего состояния, «качества» элементов, степени их соотносительности и организации их взаимосвязей, а также условий внешней среды. Поэтому задача управления предприятием сводится практически к созданию механизмов, позволяющих целенаправленно менять значения показателей функционирования системы, через «настройку» ее элементов, воздействуя на факторы управления, для достижения заданных целей в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды.

Еще до того, как будет осуществляться реальный процесс преобразования ресурсов в продукт (услугу), система управления на основе заданных целей и располагаемых ресурсов с учетом временных ограничений представляет идеальную, т.е. желаемую, модель процесса и модель эффективности предприятия. Эти модели могут быть разработаны для обслуживания текущей и перспективной деятельности и иметь множество состояний, определяемых возможными значениями показателей (объем продаж, численность работников, уровень организации труда, производительность труда, производственные издержки и т.д.). Эти состояния отражают внутреннее устройство системы, ее ресурсы. Система управления из множества состояний моделей выбирает приемлемые (S), на основе определенных критериев (К). Эти критерии выбираются в зависимости от положения предприятия на рынке, целей и предпочтений руководства. Модели, выбранные для реализации, представляются в виде определенной программы (плана) действий (управления).

Теперь задача системы управления состоит в том, чтобы выработать такие управляющие воздействия (U), при которых в ходе осуществления реального процесса достигалось бы состояние (S(t)), соответствующее (S).

Поддержание этого состояния представляется сложным делом, поскольку в ходе деятельности предприятия могут меняться показатели процесса, цели, величина ресурсов и характеристики внешней среды. Воздействия управляющей системы на объект управления рассматривается как процесс, состоящий из последовательных изменений значений U(t)

Cформулируем закон управления, который представим в виде:

U(t) = f ( S(t-1), H, A ),

где: U (t ) - hh

Gg - воздействия управляющей системы на объект управления,

S – состояние объекта управления,

Н – свойства внешней среды,

А – свойства и возможности управляющей системы

Закон управления – это предписание, правило выработки управляющего воздействия с учетом свойств и возможностей управляющей подсистемы, исходя из особенностей состояния объекта управления и свойств внешней среды. Закон управления – это правило достижения целей предприятия.

Изучение и оценка внутренней среды компании необходимы для определения меры ее готовности решать возникающие проблемы по обеспечению требуемого уровня соответствия потенциала условиям внешней среды

Внешняя среда предприятия – это совокупность внешних факторов, изменение которых влияет на состояние или результаты деятельности предприятия. Как метко заметил один ученый, «среда организации – это вселенная элементов». «Вселенная элементов» – это не только , значительное количество факторов, но и их единство в сложной системе, в рамках которой работает предприятие. Общими характеристиками внешней среды являются:

  • сложность ( которая определяется большим числом факторов различной природы и их изменчивостью, Для предприятий сложность среды будет различной. Она будет тем большей, чем динамичнее рынок и шире номенклатура и ассортимент выпускаемых товаров);
  • взаимосвязанность факторов (социальные, экономические, политические и др. факторы тесно связаны между собой, создавая многоликость среды и ее отношений с предприятием);
  • динамичность (т.е. быстрота, скорость происходящих в среде изменений. Для различных отраслей динамичность среды может сильно отличаться. Наибольшей динамичностью обладают химическая, фармацевтическая отрасли, производство средств обработки и передачи информации и некоторые другие.);
  • неопределенность ( т.е. недостаточность знаний о текущей ситуации на рынке, тенденциях ее развития и последствиях принимаемых решений. Источники неопределенности – невозможность учета и оценки всех факторов среды и их взаимодействий, неоднозначность причинно-следственных отношений (когда каждой причине соответствует определенное пространство возможных следствий), невозможность получения всего необходимого объема достоверной информации, запаздывание информации о происходящих событиях и др. Некоторые виды информации представляют собой коммерческую тайну. Неопределенность увеличивает риски, затрудняет принятие эффективных решений.

Исследование факторов внешней среды позволяет снизить неопределенность до некоторого остаточного уровня.

Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на компанию. В ней можно выделить общее внешнее окружение и бизнес-систему.