Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Проектное управление инновациями

      Проектное управление инновациями означает переход от функционального стратегическому мышлению руководителей и исполнителей. Для  этого  требуется не  менеджер,  а  лидер,  который  может  объединить  и  повести  за   собой сотрудников  инновационного  процесса  (команду   единомышленников).   Лидер вскрывает  глубину  кризисной  ситуации  и  выдвигает   концепцию   развития организации.  Команде  предоставляются   широкие   полномочия   по   решению закрепленных за ней вопросов  и  использованию  ресурсов.  При  этом  лидеры уделяют  внимание  преобразованию  структуры  организации  как  необходимому условию для последующего успеха.

      Современные  подходы  к   реализации   проектов   имеют   параллельно-итерационный  (перекрестный)  характер,   позволяющий   осуществить   сжатие процесса  инноваций  во  времени.  На  уровне  организации   каждый   проект конкретизируется в определенную проблему,  решаемую  в  системе  программно-целевого управления федеральными, президентскими,  региональными  и  другими целевыми комплексными программами (ЦКП). Процесс разработки  ЦКП  базируется на  таких  понятиях  и  принципах  программно-целевого   планирования,   как целенаправленность, системность,    комплексность    и     обеспеченность финансовыми, трудовыми  и  другими  ресурсами.  При  этом  большое  внимание уделяется своевременности достижения приоритетного результата ЦКП.

Соотношение проектного и программно-целевого управления

      Программно-целевое управление.  В  отечественной  практике  технология проектного   управления   давно   получила   широкое   распространение    на государственном, региональном и отраслевом уровнях,  а  также  и  на  уровне предприятия. Однако следует  учесть  некоторые  особенности  ее  применения, которые заключаются в следующем: на государственном (региональном и отраслевом) уровне проект выступает  лишь как элемент программы  определенного  уровня,  и  речь  идет  о  программно-целевом управлении с позиций этого уровня; на  уровне  организации  каждый  проект  отражает   определенную   проблему, решаемую в системе программно-целевого управления.

 Процесс разработки ЦКП базируется на понятиях и принципах  программно-целевого планирования, а именно: целенаправленность как целевая ориентация программ  на  достижение  конечных результатов; системность  как  разработка  всей   совокупности   мер,   необходимых   для реализации; комплексность как соответствие промежуточных подцелей генеральной цели; обеспеченность  финансовыми,  информационными, материальными  и   трудовыми ресурсами; приоритетность  через  ранжирование  проектов  и   программ   по   срочности исполнения и обеспечения ресурсами; экономическая безопасность проектов программы; согласованность программ различных уровней; своевременность достижения требуемого конечного результата.

      В качестве главных тенденций  развития управления проектами   УП  в  90-е  годы  М.  Фангель выделил следующие:

1) переход от реализации традиционных инвестиционных  проектов к управлению почти всеми типами задач (включая уникальные);

2) переход от рассмотрения в процессе УП только  «проектного»  периода (с момента заключения  контракта  до  окончания  проекта)  к  анализу  всего жизненного цикла проекта, начиная  с  его  концепции  и  заканчивая  стадией утилизации конечного продукта;

      3) переход от создания узкоспециализированных, национальных  проектных «команд» к межнациональной кооперации в области УП;

      4) переход от управления каждым индивидуальным проектом к  работе  над ним как элементом в сети проектов и других видов деятельности;

      5) переход от концентрации внимания на отдельных параметрах  (качестве управления, сроках, ресурсах и т.д.),  представленных  в  жестко  очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных  характеристик  с  учетом окружающей среды;

      6) переход от взгляда на УП как на задачу только  его  руководителя  к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц;

      7) переход от применения одной концепции на всех  фазах  УП  к  выбору наиболее подходящей концепции  для  каждой  главной  фазы  жизненного  цикла проекта.