Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Экономические и стратегические аспекты управления НИОКР.

Стратегии научно-технической деятельности

Научно-технические организации формируют собственные стратегии деятельности, определяемые спецификой их функционирования, которая в свою очередь зависит от ряда факторов. Прежде всего необходимо отметить, что научно-техническая организация может проводить три основных вида исследований — фундаментальные, прикладные и разработки.

Научно-техническая организация может осуществлять реализацию научно-технической продукции в различных формах. Самая простая форма реализации — проведение договорных исследований с передачей авторских прав заказчику.

Другой вариант — продажа лицензии и получение впоследствии отчислений в виде роялти. Дальнейшее продвижение новшества возлагается на заказчика. Еще один подход — создание совместного производства или получение доли в собственности покупателя новшества. Возможен и вариант, когда разработчик создает с целью производственной реализации новшества собственное производство. В зависимости от того, как сочетаются целевые области нововведений и формы реализации научно-технической продукции, формируется система стратегий. Эту систему можно представить в матричном виде.

Формы реализации

научно-технической

продукции

Целевые формы нововведений

Базисные

нововведения

Улучшающие

нововведения

Псевдо нововведения

Договор на разработку

научно-технической

продукции

Стратегия

генерирования

технологических

разрывов

Стратегия

отчуждения

новшеств

Стратегия

малых

контрактов

Совместное производство

или доля

в собственности

Стратегия

фундаментального

дополнения

Стратегия

совместного

внедрения

Стратегия

участия

Создание собственного

производства

Стратегия

фундаментального

внедрения

Стратегия

внутреннего

завершения

Стратегия

нового рынка

На основе приведенных обозначений сформулируем стратегии научно-технических организаций.

Стратегия генерирования технологических разрывов — научно-техническая организация полностью сосредотачивается на продлении фундаментальных исследований. Причем результаты этих исследований полностью передаются заказчику работ. Таким заказчиком может быть государство или любая другая структура, в том числе предпринимательская. Рассматриваемая стратегия предполагает проведение фундаментальных исследований на очень высоком уровне.

Стратегия фундаментального дополнения — научно-техническая организация стремится объединить усилия с заказчиком по дальнейшей коммерциализации новшества.

Стратегия фундаментального внедрения — интенсивное проведение фундаментальных исследований, выполнение прикладных исследований и осуществление разработок на достаточно высоком уровне с последующей организацией собственного производства.

Стратегия отчуждения новшеств — научно-техническая организация специализируется на осуществлении прикладных исследований по заказу со стороны с последующей передачей их результатов заказчику. Данные результаты представляют собой улучшающие новшества. Поэтому разработчик концентрирует внимание прежде всего на проведении прикладных исследований высокого уровня.

Стратегия совместного внедрения в отличие от предыдущей стратегии предусматривает кооперацию разработчика и заказчика в рассмотренных выше формах. Возможно проведение научно-технической организацией конструкторско-технологических разработок с целью доведения новшества до стадии нововведения.

Стратегия внутреннего завершения. Смысл рассматриваемой стратегии — в проведении прикладных исследований с последующим самостоятельным внедрением их результатов. Для этого необходимо кроме прикладных научно-исследовательских работ (НИР) выполнение интенсивных конструкторско-технологических разработок.

Вкладывая большие средства в проведение исследований и разработок, крупные промышленные компании преследуют цель повышения прибыльности своего производства. Вместе с тем необходимо отметить, что при этом важна не только и даже не столько абсолютная величина затрат на НИОКР, сколько обеспечение их эффективного использования в соответствии с выбранной наиболее рациональной стратегией долгосрочного научного и технологического развития.