Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Формирование инновационных стратегий предприятий.

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.

Инновационные цели и задачи

Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны желаемыми результатами обновления продуктов и процессов предприятия. Среди их характеризующих показателей можно выделить следующие:

• удельный вес новой продукции в общем ее объеме;

• удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста;

• средний возраст производственного оборудования;

• удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками;

• средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Из вышеозначенных целей вытекает ряд задач, которые следует решить для их достижения:

• обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности;

• определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);

• обеспечение рациональных пропорций между инновации мира личных типов;

• парирование угроз функционального и технологического замещения.

Для формирования стратегий инновационной деятельности необходимо учитывать так называемые детерминанты развития.

ДЕТЕРМИНАНТЫ — это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата. Объективно

существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты.

Можно выделить следующие общие детерминанты: конкуренцию, потребителей, поставщиков, технологии, конкурентный потенциал организации, государственное регулирование, факторы макросреды . Поскольку инновационные стратегии определяются общими стратегиями деятельности предприятия, то указанные детерминанты должны учитываться и при формировании портфеля инновационных стратегий. Но с учетом особенностей последних

необходимо выделить специфические инновационные детерминанты. Таковыми являются:

• научно-технический кадровый потенциал;

• состояние опытно-экспериментальной базы;

• состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выполненных НИОКР;

• структура выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;

• наличие угроз технологического и функционального замещения.

В групповой производственно-экономической системе помимо рассмотренных выше появляются специфические стратегии, отражающие факт объединения предприятий1. Здесь также выделяется

два комплекса стратегий — стратегии НИОКР и стратегии внедрения. Каждый из них состоит из частных стратегий.

основе формирования стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи Предприятия. Рассмотрим эти цели в контексте разработки портфеля инновационных стратегий.

Любое предприятие осознанно или нет руководствуется определенной системой целей. Рост стоимости бизнеса — одна из целей высшего порядка. Для достижения этой цели предприятие определяет конкретные цели более низких порядков, т.е. имеет место дерево целей иерархической подчиненности. Среди общих социально-экономических целей второго эшелона можно выделить рост масштабов производства, рост доли рынка, стабилизацию положения на рынке и др. Из общих целей вытекают определенные выше инновационные цели.  В конечном счете формирование портфеля инновационных стратегий, как уже отмечалось, осуществляется под влиянием поставленных общих социально-экономических и инновационных целей развития, вытекающих из них инновационных задач, а также детерминант инновационного развития.