Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Факторы генерации нововведений в организации

Способность организации создавать и коммерциализировать нововведения зависит прежде всего от ее восприимчивости к новшествам.

Восприимчивостькновшествам — это способность и заинтересованность осуществлять регулярное обновление факторов производства и выпускаемой продукции (услуг) с достаточно высокой интенсивностью.

В зависимости от видов инноваций и типов инновационных структур, их сочетания складывается тот или иной уровень восприимчивости к новшествам.

Следует выделить две группы факторов: внешние и внутренние.

Внешние факторы, в свою очередь, могут быть разбиты на три подгруппы: конкуренция, спрос и производственно-технические факторы.

Наличие конкуренции в предпринимательской среде — важнейшее условие высокого уровня восприимчивости организаций к новшествам. Конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новые продукты, снижать издержки их производства и цены. Все это предполагает осуществление инноваций.

Спрос на нововведения находится на высоком уровне, когда экономика развивается по инновационному типу. Это значит, что большинство предпринимательских структур заинтересованы во внедрении инноваций, а для этого они предъявляют спрос на новшества, созданные на других предприятиях, для активизации и реализации собственных инновационных процессов.

Производственно-технические факторы определяют возможности реализации нововведений. Если появляется перспективная научно-техническая разработка, но не развиты смежные производства, продукция которых требуется для коммерциализации данной разработки, то, вероятно, процесс коммерциализации пойдет с осложнениями.

Среди внутренних факторов можно назвать:

•  отношение руководства компании к новшествам;

•   простоту и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками;

•   важность и престиж действий, выходящих за рамки существующих организационных структур;

•   степень самостоятельности внутренних подразделений;

•   наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников;

•   степень гибкости рассмотрения инновационных предложений;

•   наличие инициативных возможностей создания новых подразделений;

•   наличие подразделений по совершенствованию продуктов и процессов;

•   степень развития научно-технической инфраструктуры;

•   наличие системы постинновационной реабилитации.