Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Методология формирования и виды макроинновационных стратегий

Формирование макроинновационных стратегий предполагает учет различных аспектов государственного управления инновациями:

  • Диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности;
  • Характер перемещения технологий;
  • Характер генерации идей;
  • Характер поддержки инновационных процессов.
  • Стратегия стадийного разделения: усилия государства и предприятий разделяется по отдельным стадиям инновационного процесса, и в этом случае государство берет на себя фундаментальные исследования и перспективные прикладные исследования, а предприятия – прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, подготовка производства и т.д.
  • Стратегия стадийного стимулирования: государство распределяет свои усилия на сферу внедрения нововведений, а также на отдельные стадии, исследовательского процесса, рыночный спрос, но результаты которых недостаточны.
  • Стратегия стадийной экспансии: государство вынуждено взять на себя проведения исследований и разработок практически всем стадиям цикла НИОКР, кроме внедрения.
  • Стратегия вынужденного сопровождения: в дополнение к предыдущей стратегии предполагается интенсивная деятельность государства в сфере внедрения.
  • Стратегия передачи инициативы: государство вынуждено передать часть своих полномочий на фирменный уровень. Государственные научно-технические организации вынуждены переключаться на удовлетворение рыночных потребностей.
  • Стратегия селективных стимулов: предполагается создание мотивация потребителей новшеств с целью усиления заинтересованности в их внедрение. Мотивации в основном являются косвенными и ориентированными на более важные области науки и техники.
  • Стратегия рыночного оппортунизма: государство ориентируют свой научно-технический сектор на рыночный спрос, с целью создания финансовых резервов для финансирования фундаментальных исследований, а также создает косвенные стимулы для развития фирменной науки.
  • Стратегия центробежной трансформации: государство должно создать стимулы для развития фирменной науки, трансформации государственных научно-технических организаций и наращиванию децентрализованного потенциала НИОКР.
  • Стратегия целевого патронирования: государство осуществляет финансирование исследований по приоритетным направлениям, которые проводятся негосударственными организациями. Главная задача государства правильно определить научно-технические приоритеты.
  • Стратегия конечного патронирования: государство не только финансируют, но и сопровождает нововедения до начала внелрения и стимулирует его дальнейшую диффузию.
  • Стратегия стадийной генерации: возникает задача создания научно-технического сектора при наличии для этого средств гос.бюджета. Поскольку сразу создать научно-технический сектор функций во многих стадиях процесса НИОКР затруднительно, необходимо начинать с отдельных рыночно-ориентированных стадий.
  • Стратегия преодоления кризиса: возможность преодоления кризиса заложена в наличии централизованных источников финансирования. Стратегия заключается в направлении этих средств на цели развития рынка нововведений, становления научно-технической сферы.
  • Стратегия селективной корректировки. Государство может в очень незначительных размерах воздействовать на фирменную науку с целью некоторой корректировки ее деятельности в сторону выполнения отдельных фундаментальных и перспективных исследований.
  • Стратегия упреждающего сохранения: государство должно заранее осуществить меры по сохранению науки на рассматриваемом уровне.
  • Стратегия отклика: стратегия реализуется в условиях, когда нет ничего кроме спроса на нововведения. Государство должно откликаться на этот спрос для создания инновационной сферы.
  • Стратегия зарождения: создание инновационной сферы на пустом месте.