Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Управление реализацией инновационного проекта

Для управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные формы управления: линейно-программные, координационные, матричные, проектные.

Линейно-программная форма управления используется для сложных и дорогостоящих проектов, имеющих многофункциональную внутреннюю структуру. Это требует централизации основных функций управления и не позволяет передавать руководство проектом на средний уровень. При такой форме все исполнители подчиняются одному органу управления.

Координационное управление характеризуется тем, что руководство организацией передает часть своих полномочий по управлению проектом одному из исполнителей (ведущему подразделению, головной организации), оставляя за собой право принятия основных решений. Часто такие решения принимают коллегиальные органы (Ученый Совет, НТС..). Такая форма управления проектами не требует значительных затрат на управление и используется для управления небольшими локальными и внутриорганизационными проектами

Рис. 7. Матричная форма управления проектом


Матричная форма управления используется для управления группой взаимосвязанных проектов, где для распределения ресурсов, корректировки текущих планов и стимулирования промежуточных результатов координационно-управленческих полномочий головной организации недостаточно.

Руководитель проекта (PM) при матричной форме управления имеет все полномочия по своему проекту и формирует проектную группу (команду) из представителей функциональных подразделений (Рис. 7).

Проектное управление вовсе  не  учитывает сложившуюся иерархию подчинения в организации и непосредственно направлено на достижение целей проекта. Для решения конкретной инновационной задачи создается проектная группа, которая после завершения проекта распускается. На уровне организации решаются только стратегические вопросы, такие как выбор проектов для реализации, устанавливаются сроки, распределяются ресурсы, все остальные решения принимаются на уровне проектной группы.