Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Разработка инновационного проекта

Разработка инновационного проекта представляет собой НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанной с постановкой цели проекта, разработкой его концепции, планированием и оформлением проектно-сметной документации.

Разработка концепции проекта

Концепция инновационного проекта содержит его основные, оценку конкурентоспособности, перспективности и эффективности его результатов. Схема этапов разработки концепции проекта приведена на  Рис. 3.

Этап формирования инновационной идеи и постановка целей проекта заключается в постановке генеральной цели проекта и плане действий, определяющем реализацию выбранного коммерчески значимого новшества, осуществляющие этот план организации, основные объекты, источники и формы инвестиций. Генеральная цель проекта может заключаться в:

n  модернизации выпускаемой продукции;

n  разработки нового продукта;

n  разработки новой технологии;

n  выхода на новые рынки;

n  полного обновления производства, продукции и рынков сбыта;

n  перестройке структуры управления.

Рис. 50. Этапы разработки концепции инновационного проекта


На этом этапе могут появиться альтернативные варианты решения проблемы.

Инвестиции могут быть в форме:

n  денежных средств или их эквивалента (ценные бумаги, оборотные средства);

n  земельные участки;

n  капитальное имущество;

n  имущественные права на интеллектуальную собственность (патенты, know-haw, контракты на поставку уникальной продукции, знания и опыт в определенных областях).

Маркетинговые исследования идеи проекта проводятся параллельно с формированием инновационной идеи проекта. Их основная цель – установить возможных потребителей нового продукта и поставщиков необходимых ресурсов, оценить экономические и социальные последствия реализации проекта. На этом этапе могут быть определены количественные параметры генеральной цели проекта.

Рис. 51. Дерево целей

Структуризация проекта заключается в его разбиении на взаимосвязанные части различного иерархического уровня. Проект представляет собой крупную проблему, которую невозможно решить в целом одному человеку. Структуризация обеспечивает возможность решения поставленной проблемы по частям несколькими участниками проекта. Различают функциональную и проблемную структуризацию.


При функциональной структуризации проекта для каждого варианта решения проблемы устанавливают состав целей проекта,  являющихся условием полного решения инновационной проблемы. Инструментом такой структуризации служит дерево целей (Рис. 4). Построение дерева целей осуществляется исходя из прогноза развития элементов каждого уровня с учетом ограничений. Нижестоящие цели направлены на реализацию цели вышестоящего уровня.

При проблемной структуризации полученное для каждого варианта решения проблемы дерево целей переформируется в систему заданий и мероприятий, имеющую так же иерархическую структуру и называемую деревом работ. Дерево работ определяет пути достижения целей каждого уровня. На этом этапе могут появиться дополнительные варианты, связанные с использованием различных технологий и ресурсов.

Анализ риска и неопределенностей обусловлен неточностью и неполнотой имеющейся информации и изменчивостью параметров внешнего окружения. Факторы риска и неопределенности подлежат учету при расчете ожидаемой эффективности проекта. Результат анализа рисков выражается в определении вероятности реализации различных альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации проекта заключается в выборе из всех вариантов наиболее жизнеспособного. На этом этапе устанавливаются основные критерии эффективности, производится их расчет для каждого варианта при различных условиях реализации. Для учета неопределенностей реализации проекта рассчитывается математическое ожидание показателя эффективности , где  - эффект при -м условии реализации;  - вероятность реализации проекта при условии . Если вероятность реализации проекта для различных условий неизвестна, то можно воспользоваться формулой .

Планирование инновационного проекта

Рис. 52. Система планов инновационного проекта

Основная цель планирования – объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План проекта – это детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам, взаимоувязанный перечень мероприятий, направленных на достижение целей проекта. При планировании инновационных проектов используются планы нескольких видов, образующие систему планов (Рис. 5).


Рис. 6. Методы объемно-календарного планирования


Стратегический план определяет основные этапы проекта и их взаимосвязь. Текущий план определяет последовательность работ и привлекаемые ресурсы в части проекта, выполняемой одним исполнителем или в определенный период времени. Оперативный план детализирует выполняемые конкретным исполнителем работы и необходимые для этого ресурсы.

Продуктово-тематический план – это план работ по реализации проекта, увязанных по срокам и ресурсам. Этот план содержит перечень работ, сроки их выполнения, стоимость каждого этапа и необходимые для его выполнения ресурсов, расчеты экономической эффективности.

Объемно-календарный план направлен на определение общей продолжительности работ путем определения резерва времени на решение задач, составляющих проект,  установления связей между задачами и назначения задачам ресурсов. При разработке этого плана используют методы сетевого и календарного планирования (Рис. 6).

Диаграмма Ганта- горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.

Сетевой график (PERT диаграмма) - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Сетевой график позволяет установить критический путь, состоящий из задач, последовательность которых определяет общее время выполнения проекта (критическое время). Для проектов, состоящих из нескольких сотен задач, использование методов сетевого планирования становится возможным только при использовании ЭВМ.

Технико-экономический план представляет собой план ресурсного обеспечения проекта. Особым  ресурсом проекта являются финансы. Планирование затрат и финансирование отражается в бюджете проекта.

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить реализацию инновационного проекта в условиях конкуренции.

Разработка инновационного проекта заканчивается оформлением проектной документации. Состав документации определяется в задании на проектирование.