Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Проектное управление инновационной деятельностью

В зависимости от масштабов выделяют два уровня инновационной деятельности:  операционный и стратегический.

Операционный уровень обслуживает текущие краткосрочные цели организации, заключающиеся в снижении издержек, модификации продуктов и технологий. Основное назначение инноваций этого уровня – нейтрализация возмущений внешней среды. Такие инновации встречаются на предприятии довольно  часто и являются объектами функционального управления, подобно производству и маркетингу.

Стратегический уровень инноваций призван решать глобальные цели организации в долгосрочной перспективе. Основная цель этих инноваций – удовлетворение долговременных потребностей предприятия и его клиентов. Для стратегических инноваций уровня функционального управления недостаточно, так как каждая из них включает несколько крупных этапов, а на каждом этапе требуется привлечение значительного количества ресурсов. Количество ресурсов, доступных предприятию в определенные периоды, становится главным ограничением при осуществлении инноваций такого типа. Для стратегических инноваций необходимо проектное управление.

Инновационный проект можно рассматривать в трех качествах:

n как форма целевого управления инновационной деятельностью. В этом качестве инновационный проект представляет собой систему мероприятий, взаимоувязанных по ресурсам и срокам исполнения;

n  как процесс осуществления инноваций. Это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, организационных, технологических, производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, результатом которых является инновация;

n  как комплект технической, организационно-правовой и финансовой документации.

Инновационный проект – это система приводящих к инновации взаимоувязанных целей и комплекса научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий,  обеспечивающих эффективное решение научно-технической проблемы и оформленных в виде проектной документации.

Для инновационных проектов характерны четко сформулированные цели и задачи, комплекс мероприятий, направленных на решение поставленных задач, организация выполнения этих мероприятий (увязка их по ресурсам и исполнителям), основные показатели проекта.

Управление проектом и решение его задач осуществляют участники проекта. В зависимости от масштаба проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких сотен организаций. У каждой из них свои функции, степень участия  и мера ответственности. В зависимости от выполняемых функций участников проекта делят на категории (Рис. 1).

Заказчик – будущий владелец или пользователь результатов проекта.

Инвестор – физические и юридические лица, вкладывающие деньги в проект. Инвестор может быть заказчиком.

Рис. 48. Основные участники проекта


Руководитель проекта (проект-менеджер) – организация, которой заказчик делегирует полномочия по управлению проектом.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие  проектно-сметную документацию. Ответственная за весь комплекс работ организация называется генеральным проектировщиком.

Исполнитель – предприятия, выполняющие отдельные работы по контракту.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта.

Ученый совет (Научно-технический совет) – ведущие специалисты по отдельным направлениям проекта, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу получаемых на отдельных этапах результатов.

Рис. 49. Классификация инновационных проектов

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предполагает разнообразие видов инновационных проектов. Одна из возможных классификаций приведена на  Рис. 2.