Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Использование логистической кривой для прогнозирования технологического развития

Рис. 43. S - образная кривая


S - образная кривая отражает зависимость результата в улучшении продукта или процесса от связанных с этим улучшением затрат (Рис. 43).

Вначале, когда в разработку нового продукта или процесса вкладывают средства, успехи весьма скромны. Затем, когда получены ключевые для данного процесса знания и опыт, успехи нарастают лавинообразно.  Далее, когда использованы все ключевые нововведения, наступает пора улучшающих нововведений, дополнительные улучшения становятся все более трудными и дорогостоящими. Наконец наступает предел улучшения данного продукта или технологии.

Не следует сопоставлять результаты с затраченным временем. Чтобы добиться прогресса, нужно не время, а приложение усилий. Можно изменить прилагаемые для получения результата усилия, и изменится необходимое для этого результата время.

Традиционная управленческая мудрость базируется на предположении, что чем больше вложено усилий, тем выше будут достигнутые результаты. Фактически так обстоит дело только на первой половине кривой, для другой половины такое допущение ошибочно.

Установление технологических пределов

Любой продукт, основанный на определенных технологиях, как и сами технологии, имеют предел совершенствования. Если достигнут предел, то, как ни старайся, дальнейшее улучшение  больше невозможно. Например, использование электронных ламп в электронике накладывало определенные пределы на увеличение быстродействия и уменьшение их габаритов электронных устройств. Изобретение в 1948 году транзисторов отодвинуло эти пределы. Но существовала проблема дальнейшей миниатюризации электронных устройств и повышения их быстродействия. Для создания больших электронных систем каждый транзистор необходимо было изготовить, проверить, упаковать, снова распаковать уже в другом месте и проверить, и, наконец, соединить между собой и другими элементами. Чем сложнее создаваемое устройство, тем больше таких операций нужно проделать, и тем дороже оно получалось. Решая эту проблему молодой инженер небольшой фирмы Texas Instruments Джек Килби в 1958 году нашел иной подход в решении проблемы. Он предложил пластинку кремния, используемую в транзисторе, использовать и для других компонентов. Отпала необходимость в соединении и контроле каждого элемента, Джек Килби изобрел один из самых важных продуктов нашего века - микросхему. В 1959 году Роберт Нойс, основатель Intel, изобрел интегральную микросхему, содержащую на одной кремниевой пластине целое функциональное устройство. Но и совершенствование микросхем так же имеет свои пределы, это прежде всего допустимое количество элементов на 1 см2 площади пластины. Сейчас каждый год производительность микропроцессоров примерно удваивается, и может сложиться впечатление, что технология находится на этапе подъёма. Но если посмотреть на затраты, то можно увидеть, что каждое удвоение производительности обходится все дороже и дороже, а совершенствование продукта приближается к своему пределу. Специалисты считают, что этот предел можно обойти, используя другие технологии - сверхпроводимость и оптическую электронику.

Пределы совершенствования характерны абсолютно для всех продуктов, а не только для высокотехнологичных. В 1947 году “P&G” выпустила первый синтетический порошок Тайд. По качеству стирки он превосходил натуральные моющие средства. Конкуренты опоздали с этим нововведением и остались далеко позади, “P&G” захватила значительную долю рынка. В 50-х года синтетические моющие средства появились и у конкурентов, началась настоящая битва моющих средств. Компании соревновались за чистоту одежды. Вскоре выяснилось, что одежда чиста насколько это возможно. Однако, после удаления грязи одежда из за потертости нитей приобретала серый тусклый оттенок. Вместо разъяснения “P&G” воспользовалась этим заблуждением потребителей и начала добавлять в порошок оптические осветлители - химикаты, отражающие свет. Цвета после стирки становились ярче, а одежда, правда, только в глазах потребителя, чище. После некоторого периода совершенствования оптических осветлителей фирма обнаружила, что хотя их дальнейшее совершенствование и возможно, потребитель уже не различает разницу. “Больше” уже не означало “лучше”. База конкуренции стала постепенно перемещаться в область эластичности, запаха свежести и других свойств.

Не всегда возможно выделить только одну технологию, которая определяет целиком потребительские качества продукта. Если продукт или услуга базируются на сотнях технологий, как, например, воздушное сообщение, распознать значение пределов непросто. Обычно решающее значение для основных потребительских свойств продукта имеют всего несколько используемых технологий, пределы совершенствования которых следует изучить.

В деловом мире пределы совершенствования технологии или продукта указывают, какие из них скоро начнут устаревать.  Именно из-за существования пределов совершенствования продукты и технологии перестают приносить доход компании. 

Технологический разрыв

Рис. 44. Конкурирующие технологии

В действительности одна технология редко удовлетворяет все запросы потребителей. Почти всегда существуют конкурирующие технологии, каждая из которых имеет свою S - образную кривую, и, соответственно, свой предел совершенствования (Рис. 44).


Состояние в отрасли, когда предприятия используют несколько технологий, называют технологическим разрывом. В состоянии технологического разрыва можно совершенствовать различные технологии, но результативность этих усилий будет различной. В такой ситуации для предприятия становится чрезвычайно важным знать пределы совершенствования используемой технологии и относительную эффективность затрат по сравнению с другими технологиями. Так, вполне реальна ситуация, когда традиционная технология более эффективна по сравнению с новой технологией, но одинаковые затраты на совершенствование намного эффективнее при вложении в новую технологию. Исследования независимых компаний показывают, что крупные компании часто тратят необоснованно много средств на защиту старых технологий, ценность которых уже невелика. Принято считать, что если отдача от вложений в старую и новую технологии характеризуется отношением 1:5, то переключение на новую технологию средств, вкладываемых в старую технологию, способно повысить экономическую эффективность вдвое. Истории известны примеры относительной эффективности старых и новых устройств в электронике 19:1, 20:1, и даже 30:1. Таким образом правильный выбор технологии обеспечивает потенциальный эффект 3000%.

Технологические разрывы иногда приводят к исчезновению не только отдельных видов продукции, но и целых отраслей. Так, в электронике с 1955 по 1982 годы произошла полная смена лидеров. Из компаний, производящих электронные лампы, лишь две добились успеха в производстве микросхем. Такой исход объясняется тремя причинами:

n  многие фирмы решили не осуществлять инвестиции в новые технологии, полагая, что рынок их продукции стабилен;

n  некоторые фирмы (“Хьюз”, “Транзитрон”) выбрали не самую лучшую технологию транзисторов на базе германия;

n  компании терпели неудачи, так как не могли одновременно защищать старые технологии и развивать новые. Необходимо было, говоря словами Р. Форстера, изменение культуры компании, основой которой является технология.