Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Содержание стратегического управления инновациями

Стратегическое планирование – это процесс, в котором анализ сложившейся ситуации и будущих возможностей приводит к формулированию долгосрочных намерений, целей, стратегий и мероприятий с учетом возможных шансов и  рисков.

Рис. 41. Окружающая среда предприятия


Стратегическое управление основано на прогнозировании глобальных изменений в экономической ситуации и реализации крупномасштабных решений, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия за счет выделения будущих факторов успеха. По своей сути любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, носят инновационный характер. Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачек в предпринимательстве, производстве или в социальной сфере.

Единой для всех предприятий инновационной стратегии не существует. Едиными могут считаться только общие принципы выработки инновационных стратегий и осуществления стратегического управления инновациями. Исторически сложился определенный подход к стратегическим мероприятиям предприятия, в основе которого лежит представление предприятия как системы, взаимодействующей с окружающей средой (Рис. 41).

Параметры окружающей среды и потенциал предприятия определяют содержание этапов подхода к разработке стратегических мероприятий.

Рис. 42. Схема подхода к разработке стратегических мероприятий предприятия


Философия – это отражение собственного самовосприятия организации как субъекта предпринимательской деятельности, включающее ее отношение к рынку, партнерам, экологическим мероприятиям, предпринимательскому риску, инновациям. Философия дает общие ценностные установки поведения предприятия.

Предпринимательская политика – это конкретизация ценностных установок, определенных философией. Поскольку предпринимательская политика предприятий пересекается, она всегда представляет компромисс двух противоположных тенденций – стремление предприятия к максимизации прибыли и стремление контрагентов предприятия к удовлетворению своих интересов.

Философия и предпринимательская политика формируют стратегический облик предприятия, называемый миссией. Главное  назначение миссии в том, чтобы предприятие в своем движении к стратегическим целям действовало в гармонии со своей внешней и внутренней средой. Миссия не содержит детализацию того, что и в какие сроки должна выполнить организация, она лишь определяет основные направления деятельности организации и ее отношение к внутренним и внешним процессам.

Цель представляет собой конкретизацию миссии предприятия в форме, доступной для управления процессом ее реализации. Для целей характерны:

n ориентация на определенный интервал времени;

n  конкретность и измеримость;

n  непротиворечивость и согласованность с другими целями;

n  адресность и контролируемость.

Стратегия представляет собой путь достижения поставленной цели. В зависимости от изменения внешних условий и потенциала предприятия стратегии могут меняться, а цель оставаться прежней.