Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Адаптивная стратегия инновационной организации. Принципы конкурирования на острие

Два подхода к разработке адаптивной стратегии: концепция конкурирования на острие и концепция организационного обновления, отражают основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры инновационных организациях в условиях быстро развив., турбулентной внеш. среды и которые во многом раскрывают пути их решения.

Авторы концепции «конкурирования на острие» (КНО) стремятся выявить общие принципы и средства стратегического управления наиболее успешных иннов. компаний (Intel, Microsoft, British Airways, Emerson Electric, Nike).

Теория КНО обобщает и систематизирует принципы разработки и осуществления адаптивных стратегий в динамичных инновационных областях . Согласно этой теории выработка полусвязанного стратегического направления позволяет ответить на первый вопрос процесса разработки стратегии: «В каком направлении следует развиваться и какого состояния желательно достичь?»

Проактивность–это не ответная реакция на действия и стратегические инициативы конкурентов, а активное предвидение и пионерское освоение новых возможностей, перспективных областей.

Непрерывность непрерывная масса стратегических шагов и инициатив

Непредсказуемоесть (инициирование некот. стратегических шагов, внимательное изучение результатов, дальнейшее развитие успешных жизнеспособных шагов). Прошлое и будущее интенсивно осмысливаются, но в фокусе внимания - сегодняшний день (обратная сторона: частое переосмысление стратегии – свид-во неэффективности с позиций краткосрочных целей, допускает дублирование и ошибки, ®«конкурирование на острие» не означает, что стратегия организации эффективна и наиболее прибыльна в любой момент времени.

три основных принципа управления организацией:

быть па рубеже хаоса;

«естественное состояние между порядком и хаосом, великий компромисс между структурой и сюрпризом» = быть на рубеже хаоса означает быть только частично структурированным. структура организации должна быть достаточно жесткой, чтобы непрерывный поток изменений мог быть организован и осуществлен, и в то же время достаточно нежесткой, чтобы эти изменения состоялись. Рубеж хаоса охватывает сложное, неконтролируемое, но все же адаптивное, самоорганизующееся поведение.

балансировать на острие времени;

думать одновременно о множестве временных горизонтов. Принцип балансирования на острие времени призван предостеречь управленцев от «соскальзывания» в сторону прошлого или будущего. Если слишком много внимания уделяется прошлому опыту, то стратегии организации оказываются заключенными в устаревшие конкурентные модели, если «забегать вперед», то небрежность к сегодняшним, текущим проблемам

следовать темпу времени.

темп стратегических инициатив инновационной организации задается самим ходом времени. Например, предприятие выходит на рынок с новым продуктом или услугой через каждые шесть месяцев, а не тогда, когда необходим ответный конкурентный шаг, или обновление модели осуществляется каждые три года, а не когда рынок просигнализирует о том, что текущая модель устарела. принцип следования темпу времени - наименее понятный аспект Ключевой вопрос, как подобрать правильный ритм перехода от продукта к продукту, от одного рыночного сегмента к другому и т.п.

Методология КНО  

исследования комплексного адаптивного поведения, эволюционного изменения, системный анализ.

Основная цель стратегий - не оптимальность и эффективность, а гибкость, т.е. адаптивность к текущим изменениям, эластичность перед лицом неудач и способность отслеживать постоянно меняющие источники конкурентных преимуществ.

Ключевые «строительные блоки»: импровизация и коадаптация. Их сложность из-за 2 полярных состояний - ловушкой хаоса и бюрократической ловушкой.

Инновационные организации, способные успешно осуществлять стратегии КНО путем импровизации, т.е. навигации или управления организацией на рубеже хаоса, как правило, характеризуются следующими общими чертами.

Адаптивная культура. Менеджеры таких организаций ожидают и постоянно готовы к изменениям. Изменение - норма, а не исключение.

Полуструктуры. Хотя такие организации слабо структурированы, менеджеры четко отслеживают небольшое количество ключевых структурных пунктов, таких, как ключевые приоритеты, сроки исполнения, ответственность за основные результаты.