Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Понятие стратегии инновационной организации. Методы и инструменты разработки стратегическогоплана инновационной организации

Стратегический подход к управлению необходим, т.к.:

- внешняя среда инн.предприятий характеризуется чрезвычайной динамичностью, турбулентностью

- общие факторы (политические, макроэкономические, социальные, демографические и др.)

Составляющие стратегии:

- планируемая, включает преднамеренные и целенаправленные действия,

- адаптивная, включает реакции «по ходу дела», т.е. реакции на непредсказуемые тенденции развития и новые, только что появившиеся воздействия со стороны внешней среды организации.

Стратегия инновационной организации - план управления организацией, направленный на достижение целей функционирования, усиление конкурентных позиций организации, удовлетворение потребителей

Процесс стратегического планирования:

разработка миссии организации;

формулировка целей организации;

разработка стратегии.

формулировка миссии

что организация намеревается производить;

для кого предназначены результаты деятельности организации, т.е. потребности, в чем призвана удовлетворить продукция организации;

как, т.е. путем использования каких технологий и выполнения каких функций эти потребности будут удовлетворяться.

Таким образом, миссия - это своего рода содержательный «символ» компании, выполняющий как внешние, так и внутренние функции. Для внешних агентов роль миссии заключается в идентификации компании, ее «персонализации», позволяющей выделить и отличить ее от других организаций. Для работников организации миссия играет стимулирующую, вдохновляющую, электризующую роль.

Цели превращают управленческую формулировку миссии, стратегические направления деятельности организации в конкретные, реально достижимые состояния. - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которого для нее желательно.

Цели должны:

быть выражены в количественных или измеримых терминах;

содержать временные интервалы их достижения;

включать определение ответственности.

Совокупность целей - система, иерархическое дерево, включающее цели организации в целом, ее отдельных структурных подразделений, различные функциональные цели. Доминирующий вектор в процессе согласования целей различного уровня должен быть направлен сверху вниз, что позволяет избежать фрагментарности и некоординированности различных целей организации.