Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Понятие инновационного потенциала

Субъектам И.Д. для ее осуществления необходимы различные ресурсы. С целью обобщающей характеристики ресурсов, которые организация, отрасль, регион, государство могут привлечь в ходе осуществления И.Д., используется понятие инновационного потенциала.

ИП (государства, региона, отрасли, организации) - это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемых для осуществления И.Д..

Например, на уровне организации основными видами ресурсов, которые используются в процессе инновационной деятельности, обычно являются здания и сооружения, земельные участки, машины и оборудование; нематериальные активы (патенты, лицензии, права на ноу-хау, торговые марки, приобретенные программные продукты); финансовые ресурсы; человеческие ресурсы (знания, умения и навыки работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых для осуществления И.Д., и составляет инновационный потенциал организации.

Концепция инноваций по Й. Шумперту.

Австрийский экономист Й. Шумпетер впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (в русском языке этому термину соответствует определение «нововведение»). В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного им «новатор»

Шумперт считал, что предприниматель – это новатор, который разрабатывает новые технологии, осуществляет новые комбинации. В книге «Теория экономического развития» он показывает, что функциональной сущностью предпринимателя является выявление и использование новой комбинации факторов производства, то есть реализация нововведений.

«Производить (эти изменения) — значит комбинировать имеющиеся в нашей сфере вещи и силы (...) Производить (...) — значит создавать другие комбинации из этих вещей и сил».

«Форма и содержание развития в нашем понимании в таком случае задаются понятием «осуществление новых комбинаций». Это понятие охватывает следующие пять случаев:

Изготовление нового, то есть ещё не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

Внедрение нового, то есть данной отрасли промышленности ещё практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара.

Освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его ещё только предстоит создать.

Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.»

 

Этапы развития инновационного менеджмента

факторный подход ® функциональная концепция ® системный подход® ситуационный подход

Факторный подход: наука и техника как одних из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Факторы развития производственного потенциала промышленных ИП:


- НИОКР,

- кадры науки,

- материально- техническая база,

- научное оборудование,

информационные фонды


характерно для подхода:

- разработка оценочных критериев для каждой составляющей фактора

- использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы

- появление глубоких исследований и практических разработок в области НТП, его оценки и прогнозирования развития.

- статистические факторные модели,

- нормативные методы планирования и организации, основанные на нормативах трудоемкости, материало- и фондоемкости НИОКР, численности и соотношений различных категорий работников.

 

Функциональная концепция

рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разнообразных принципах.

Функции управления - обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс : планирование, организация и контроль инноваций, а также прогнозирование.

Функциональная концепция базируется на:

- рациональном разделении труда в управлении инновациями,

- специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения.

Характерно для подхода:

- тщательное регламентирование процедурных аспектов управления (спец. положения об отделах и службах, должностные инструкции, делегирование полномочий и обязанностей).

- экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления

- в практике управления НИОКР оптимизационные модели формирования тематических планов ИП, календарного планирования работ,

- сетевые методы планирования,

- модели оптимизации организационной структуры ИП.

 

3.Системный подход

рассмотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Ситуационный подход

пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией,

основан на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.

Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам:

а) содержанию — технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;

б) виду управленческого решения во времени — стратегические, тактические, оперативные;

в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;

г) методам реализации управленческих решений.