Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Каковы основные этапы анализа инновационной технологии?

Этапы инновационного управления включает в себя:

-стратегический этап управления инновацией;

-оперативный этап инновационного управления.

-Центральное направление инновационного менеджмента - стратегическое планирование и управление деятельностью инновационной компанией.

Этапы управления инновационной компанией: концептуальный; стратегический; оперативный.

Концептуальный этап связан с выработкой философии фирменного развития, определением задач, постановкой целей, налаживанием взаимодействий организации с ее внешним окружением.

Основные задачи концептуального этапа является отбор информационных проектов, выявление необходимых изменений на основе прогнозов.

Для выработки стратегии на данном этапе учитывается:

-фактор времени (инновации следует внедрять в подходящий для
рынка момент); уровень риска, приемлемый для данной компании; - знание применяемых ранее стратегий развития и их результатов.

-На стратегическом этапе управления инновациями выбирается стратегия развития компании.

1) матричный анализ - проведение анализа перспектив развития компании при помощи составления матрицы с учетом типов внешней и внутренней среды компании и целей развития.

2} стратегическое планирование - составление долгосрочных планов развития и реализации целей компании на основе фактов внешней среды и прогноза изменения внешних условий и вероятностных оценок перспективы деятельности компании.

3) ситуационный анализ - проведение анализа реализации конкретной стратегии при заданных условиях внешней среды и определенных внутренних параметрах компании.

Ситуационный анализ опирается на данные о текущем состоянии компании, конкурентоспособности ее продукции, рыночной доле и поведении конкурентов.

Стратегический этап управления инновациями включает:

- формирование миссии компании; постановку целей развития компании; анализ внешнего окружения; выявление и изучений стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализацию стратегии; составление планов развития компании; контроль выполнения стратегических планов и реализации стратегии.

Цель оперативного этапа - обеспечение экономически эффективной реализации целей и задач компании.

Оперативное планирование - определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании.

Оперативный контроль - контроль входных (информация, ресурсы) и выходных {инновационные продукты) параметров системы. На этапе оперативного управления компанией следует проводить:

-текущий контроль деятельности компании; оценку текущего состояния производственных мощностей компании; проверку осуществления НИОКР; оценку и сопоставление доходов и расходов компании; контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов; анализ эффективности работы каналов сбыта; анализ издержек производства и сбыта;  разработку новых товаров; координирование мероприятий по выведению нового товара на рынок; обучение персонала; определение валовой и чистой прибыли; контроль ассортиментного ряда продукции.