Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Влияние характеристик корпоративных структур на механизмы организации инновационной деятельности

Различные виды корпоративных структур, организация в них внутрикорпоративных отношений, а также особенности инновационных процессов позволяют определить основные характеристики общего воздействия, среди которых:

цель создания. Корпоративные структуры при образовании могут преследовать следующие цели: экономические; финансовые; технологические; производственные; социальные; политические;

форма собственности и организация внутрикорпоративных отношений связаны, прежде всего, со степенью самостоятельности входящих в объединение юридических лиц и его структурой управления. Все интегрированные структуры по данному признаку можно условно разделить на 3 вида:

1) корпоративные структуры, участники которых при объединении сохраняют свою самостоятельность и права в полном объеме, а сама структура носит симметричный характер в силу одинаковости прав ее участников. К данной группе относятся ассоциации (союзы), картели, консорциумы, корпорации;

2) корпоративные структуры, формирующиеся на основе частичной зависимости хозяйствующих субъектов. В этом случае участники делегируют части своих полномочий по частям объема выполняемой деятельности, сохраняя самостоятельность в сфере управления собственной деятельностью. Ко второй группе корпоративных структур принадлежат синдикаты, финансово-промышленные группы (ФПГ), тресты;

3) корпоративные структуры, в которых объединение организаций основано на передаче, как правило, части функций от одних к другим и соответствующей потере самостоятельности в этих сферах деятельности. Данная структура в силу неодинаковости прав участников носит несимметричный характер. К третьему виду относятся концерны, холдинги, конгломераты;

тип интеграции. В зависимости от типа интеграции различают:

1)  вертикально интегрированные структуры - объединения, в которых входящие в их состав организации ориентированы на выпуск одной и той же продукции, но на разных стадиях ее производства, по принципу технологической цепочки (в Японии данный принцип реализовывался по схеме «от руды до готового продукта»);

2)  горизонтально интегрированные структуры - объединения организаций, не связанных жесткими технологическими отношениями, осуществляющих производство на одних и тех же стадиях или же производящих одну и ту же продукцию. В основе формирования подобных структур лежит система общих интересов в тех или иных областях, например, установление сбытового, ценового контроля на рынке;

3)  конгломераты (смешанно интегрированные) - объединения хозяйствующих единиц, осуществляющих производство и реализацию технологически не связанной продукции, с целью диверсификации деятельности;

степень диверсификации деятельности. В соответствии с данным признаком выделяют следующие виды корпоративных структур:

1)  моноотраслевые;

2)  диверсифицированные;

3)  слабо диверсифицированные;

уровень наукоемкости отрасли, в которой корпоративная структура функционирует по основному виду деятельности. Корпоративные структуры по основному виду деятельности могут функционировать в отраслях с различными уровнями наукоемкости:

1) отраслях высокой наукоемкости;

2) отраслях средней наукоемкости;

3) отраслях низкой наукоемкости;

институциональная основа разработки и реализации инноваций, подразумевающая наличие или отсутствие необходимого состава участников для обеспечения разработки и реализации инноваций. Поскольку работы по проведению фундаментальных исследований осуществляются в сфере академической науки, по полноте обеспечения инновационных процессов корпоративные структуры условно можно разделить на:

1) корпоративные структуры, состав участников которых, обеспечивает полный цикл инновационных процессов (за исключением работ по фундаментальным исследованиям);

2) корпоративные структуры с составом участников, обеспечивающих только определенные стадии инновационных процессов (за исключением работ по фундаментальным исследованиям);

состояние инновационного потенциала корпоративной структуры, позволяющее оценить существующие и перспективные возможности, необходимые для организации управления ее инновационным развитием;

уровень консолидации активов и форма оплаты уставного капитала управляющей (головной) компании. В зависимости от уровня консолидации активов различают:

1) корпоративные структуры, для которых характерен уровень чистой консолидации, предусматривающий прямое владение материнской компании акциями дочерних организаций;

2) корпоративные структуры, для которых характерен уровень смешанной консолидации, подразумевающий перекрестное владение акциями.

По форме оплаты уставного капитала управляющей (головной) компании выделяют корпоративные структуры с денежной, имущественной, интеллектуальной формами оплаты;

степень контроля за активами управляющей (головной) компанией и механизм обеспечения внутрикорпоративной управляемости (децентрализация, централизация, смешанный). По степени контроля за активами управляющей (головной) компанией различают корпоративные структуры:

1) с высокой степенью контроля;

2) с низкой степенью контроля.

В соответствии с механизмом обеспечения внутрикорпоративной управляемости можно выделить:

1) корпоративные структуры, основанные на использовании механизмов децентрализации внутрикорпоративной управляемости. В этом случае значительная часть управляющих функций делегируется организациям-участникам;

2) корпоративные структуры, использующие централизованные механизмы внутрикорпоративной управляемости, для которых характерен принцип концентрации управления;

3) корпоративные структуры, применяющие смешанные механизмы внутрикорпоративной управляемости;

способы интеграции. По способам интеграции выделяют корпоративные структуры, образованные на основе: слияния; поглощения; присоединения; консолидации; договорных отношений.

Особенности инновационных процессов позволяют констатировать, что основными, наиболее значимыми факторами, оказывающими влияние на организацию инновационной деятельности, являются:

  • уровень наукоемкости отрасли, в которой корпоративная структура функционирует по основному виду деятельности;
  • институциональная основа разработки и реализации инноваций, подразумевающая наличие определенного состава участников, обеспечивающего полный цикл инновационного процесса или его отдельные стадии;
  • состояние инновационного потенциала корпоративной структуры.

Остальные характеристики корпоративных структур будут оказывать в большей степени опосредованное влияние на механизмы организации инновационной деятельности.

В настоящее время выделяются три уровня наукоемкости отраслей: отрасли высокой наукоемкости, отрасли средней наукоемкости и отрасли низкой наукоемкости.

К отраслям высокой наукоемкости относятся отрасли, в которых производимые инновации принадлежат к пятому и шестому технологическим укладам. Ядро пятого технологического уклада составляют: вычислительная, оптоволоконная техника, роботостроение, информационные услуги, телекоммуникации, электронная промышленность и т.д. В настоящее время происходит активный переход к шестому технологическому укладу, базовыми отраслями которого являются: космическая техника, наноэлектроника, мультимедийные интерактивные информационные системы, генная инженерия и т.д. Отраслями средней наукоемкости считаются: промышленное оборудование, автомобилестроение, нефтепереработка и т.д.; отраслями низкой наукоемкости - пищевая, бумажная, металлургическая и т.д.

Важными составляющими влияния уровня наукоемкости отрасли на организацию управления инновационными процессами в корпоративной структуре являются:

•      уровень новизны и значимости инноваций (базисные, улучшающие, микроинновации);

•      вид инноваций (технологические, продуктовые, процессные);

•      темпы осуществления инноваций (быстрые, медленные, скачкообразные);

•      широта воздействия и масштабность инноваций (глобальные, локальные, точечные);

•      частота появления инноваций (высокая или низкая периодичность);

•      уровень рисков в реализации инноваций (высокий, средний, низкий);

•      возможность обеспечения полного цикла инновационных процессов корпоративной структурой или его отдельных стадий.

Корпоративные структуры, в которых осуществляется обеспечение всего цикла инновационных процессов, характеризуются наличием наиболее полного комплекса организационно-экономических институтов, участвующих в формировании необходимых условий реализации инновационной деятельности в хозяйствующем субъекте (рис. 1).

 


Рис 1. Схема обеспечения полного цикла инновационных процессов в корпоративных структурах

Корпоративные структуры, участники которых способны обеспечить лишь определенные стадии инновационных процессов, могут ориентироваться, в значительной степени, на привлечение сторонних организаций для выполнения необходимых работ.

Состояние инновационного потенциала корпоративной структуры позволяет оценить существующие и перспективные возможности, необходимые для организации управления ее инновационным развитием, т.е. наличием и уровнем научно-технической, производственно-технологической, финансово-инвестиционной, кадровой, ресурсно-снабженческой, сбытовой инфраструктуры (рис.2).

 


Рис. 2. Принципиальная схема определения инновационного потенциала корпоративных структур

Таким образом, в настоящее время корпоративные структуры в наибольшей степени, по сравнению с другими типами производственных организаций, обладают, в основном, всеми необходимыми предпосылками для активного потребления, производства и реализации инновационной продукции.