Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

Корпоративные структуры как объект инновационного развития

Для развитых стран в XX в. - веке корпоратизации - создание корпоративных структур явилось основополагающим звеном в цепи построения стратегических моделей долгосрочного эффективного функционирования национальных экономик. Все более усложняющиеся экономические условия, связанные с ускорением темпов НТП, усилением внутренней и международной конкуренции, изменением динамики и качества потребительского спроса, производственных отношений, появлением принципиально новых коммуникационных связей, ростом науко- и капиталоемкости продукции, сформировали новый рыночный принцип обеспечения стратегических преимуществ развития производства - кооперацию и интеграцию.

К корпоративным структурам относятся объединения хозяйственно или юридически самостоятельных организаций (предприятий) для осуществления совместной деятельности и достижения общих целей, формируемые на основе консолидации активов или реализации договорных (контрактных) отношений.

Основными отличительными особенностями корпоративных структур являются следующие:

• объединение. В организационно-правовом аспекте - это объединение на добровольных началах юридических лиц, имеющих общие интересы, единую стратегию взаимодействия и развития. В ресурсном аспекте объединение выражается в консолидации имеющихся у хозяйственных единиц потенциалов для формирования целостной системы хозяйствования;

•      наличие единой цели у всех организаций-участников. Собственные цели и функциональные стратегии входящих в корпорацию единиц не должны входить в противоречие с общими;

•      централизованное управление организациями-участниками, осуществляемое центральной (управляющей, головной) компанией;

•      направленность на построение эффективной схемы взаимодействия хозяйствующих субъектов внутри корпорации, формирование единых производственно-технологических и финансовых систем;

•      стремление к диверсификации: выходу на наиболее перспективные для корпоративной структуры направления деятельности;

•      интеграция организаций смежных отраслей и сфер деятельности, добровольно объединяющих свои индивидуальные капиталы с целью обеспечения их устойчивого воспроизводства на инновационной основе на уровне передовых достижений НТП;

•      сознательная организация, постоянная поддержка, а иногда и искусственное создание внутрикорпоративной конкуренции, в том числе в направлениях активизации инновационной деятельности организаций-участников;

•      возможность обеспечения собственным, внутрикорпоративным, ресурсным потенциалом всех этапов инновационного процесса, включая наиболее науко- и капиталоемкие;

•      способность к инвестированию крупных долгосрочных, науко- и капиталоемких проектов за счет привлечения собственных и заемных финансовых ресурсов;

•      симбиоз внутрикорпоративной конкуренции, реализуемой как соперничество хозяйствующих субъектов: организаций-участников, их подразделений, служб и т.д.;

•      распределение рисков путем диверсификации по различным направлениям деятельности и значительное снижение степени их воздействия на основе использования крупномасштабных информационных ресурсов, внутрикорпоративной системы резервных фондов, высококвалифицированного управленческого персонала;

•      использование трансфертной формы перераспределения доходов между организациями-участниками, обусловленной необходимостью оказания поддержки той или иной хозяйствующей единице в связи с непредвиденным ухудшением ее финансового состояния по каким-либо причинам, или выделением средств для реализации инновационной стратегии корпорации в целом и в ее подразделениях;

•      сокращение трансакционных издержек на основе постоянного совершенствования и корректировки контрактных отношений между организациями, входящими в корпоративную структуру.

Приведенные выше особенности корпоративных структур позволили рассматривать их во всем мире как наиболее эффективную форму использования потенциала современного предпринимательства для обеспечения устойчивой конкурентоспособности и решения многих проблем внутреннего развития экономики.

Мировая практика функционирования корпораций показывает, что в корпоративных структурах создаются особенно благоприятные условия для разработки и внедрения нововведений. Именно подобные структуры способны осуществлять эффективное управление инновационными процессами, принимать активное участие во всех его стадиях - от генерации идеи и проведения исследований до вывода новых продуктов и технологий на рынок.

Важной особенностью их функционирования является способность к финансированию разработок принципиально новых, революционных, капиталоемких и наукоемких инноваций. Потенциал корпоративных структур позволяет наиболее эффективно обеспечивать необходимыми ресурсами все стадии производства и освоения инноваций, включая самые сложные фазы жизненного цикла нововведения - фазу исследования и разработок по его созданию и фазу технологического освоения масштабного выпуска новой продукции. Данные фазы характеризуются самыми высокими затратами научного, финансового и производственного потенциала. Жизнеспособность нововведения как явления определяется именно на этих стадиях, коммерческая жизнеспособность начинает проявлять себя позднее, на стадиях распространения инновации.

Основными преимуществами корпоративных структур в решении вопросов, связанных с устойчивым развитием промышленности России на основе научно-технического прогресса, созданием и реализацией мощного инновационного потенциала, основанного на наукоемких, прогрессивных инновациях, можно назвать следующие:

1) возможность системной интеграции научного, производственного, финансового, управленческого потенциала, позволяющая добиваться эффекта синергии (сотрудничества);

2) охват стадий всего жизненного цикла инновации: от зарождения идеи до выведения на рынок, за счет горизонтальной и вертикальной интеграции;

3) снижение степени риска за счет диверсификации инвестиционных средств;

4) использование наиболее эффективной и адекватной целям инновационной деятельности формы кооперации участников;

5) концентрация усилий в области проведения многоцелевых научных исследований, возможность объединения различных фундаментальных подходов к решению задачи;

6) широкие возможности в области финансирования НИОКР и ускоренное внедрение полученных результатов в производство;

7) экономия на издержках и эффект масштаба;

8) углубление специализации и развитие кооперационных связей между организациями-участниками, координация совместной производственно-хозяйственной, инновационной деятельности;

9) эффективное перераспределение инвестиционных средств и их концентрация на важнейших направлениях.

В то же время корпоративные структуры могут выступать в качестве не только производителей, но и потребителей инноваций. В частности, в базовых отраслях промышленности, особенно наукоемких, как правило, осуществляется множество открытий, изобретений, ноу-хау, связанных с производством принципиально новой техники и технологий, используемых затем предприятиями других отраслей и сфер деятельности. Кроме того, в деятельности корпоративных структур, как и других организаций, широко используются новые информационные, финансовые и организационно-экономические технологии, способствующие снижению затрат и улучшению качества использования интеллектуального, финансового, материально-технического потенциала.

Следует заметить, что корпоративные структуры как сложная и многогранная система организации хозяйствующих субъектов предопределяют разнообразие форм образования и механизмов управления в них. В этой связи важным представляется вопрос о влиянии данных факторов и на механизмы организации и ведения инновационной деятельности, что вызывает необходимость рассмотрения основных видов данных объединений.

В отечественной практике в настоящее время функционируют четыре типа корпоративных образований, к которым относятся холдинги, финансово-промышленные группы (ФПГ), концерны и корпорации. На рис 1 представлена схема механизма формирования корпоративных структур.

 


Рис. 1. Механизм формирования корпоративных структур

Корпоративные структуры холдингового типа представляют собой совокупность юридических лиц, образуемых материнской компанией (основным) и дочерними предприятиями. Особенность холдингового варианта создания корпоративной структуры заключается в реализации стратегического управления и финансового контроля основным предприятием холдинга без вмешательства в оперативную производственно-хозяйственную деятельность дочерних организаций.

Формирование холдингов осуществляется в процессе:

•      преобразований крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) предприятий;

•      объединения пакетов акций юридически самостоятельных предприятий;

•      учреждения новых акционерных обществ.

Основное предприятие холдинга является, как правило, акционерным обществом, направляющим имеющийся капитал на создание и приобретение контрольных или блокирующих пакетов акций участников.

Головные (основные) предприятия холдингов могут выполнять по отношению к дочерним следующие функции:

1)  определение стратегического развития группы в целом и ее отдельных участников;

2)  контроль финансовых результатов деятельности дочерних компаний и всей группы в целом, ведение консолидированной отчетности;

3)  централизация финансовых средств и их направление в наиболее прибыльные сферы деятельности;

4)  осуществление координации внутрикорпоративных связей;

5)  назначение высшего управленческого персонала.

Наряду с централизацией - выполнением управленческих функций по отношению к дочерним организациям - головные компании могут осуществлять самостоятельную предпринимательскую деятельность в научно-технической, производственной, сбытовой или иной сферах.

По характеру деятельности различают следующие типы холдинговых компаний:

•      «чистые» холдинги, осуществляющие исключительно контрольно-управленческую деятельность;

•      «смешанные» («производственные», «квази-холдинги»), в которых основная компания ведет производственную деятельность и одновременно как центральное управленческое звено координирует деятельность группы.

Характерным для структур холдингового типа является так называемый «диктат» головной компании, однако дочерние организации могут также реализовывать стремления к собственному росту, выражающемуся в создании «внучек» по отношению к основной компании.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - один из видов корпоративных структур (деятельность которого регламентируется в России Законом РФ «О финансово-промышленных группах»). Под финансово-промышленной группой, согласно российскому законодательству, понимается «совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение эффективности производства, создание новых рабочих мест».

Законодательством определен состав участников ФПГ, который должен быть представлен следующими структурами: промышленными предприятиями, научно-исследовательскими, проектными, финансовыми, торгово-сбытовыми организациями. Участники группы связаны, как правило, акционерным соучредительством, кооперацией, кредитными отношениями. Высшим органом управления ФПГ является Совет управляющих, включающий представителей всех ее участников. Количество голосов в данном совете, контролируемое каждым из участников группы, различно и пропорционально той доле, которую соответствующий участник внес в уставный капитал Центральной компании.

Центральная компания является официально зарегистрированным на основе договора участников ФПГ юридическим лицом, осуществляющим управление всеми входящими в группу организациями. Перечень полномочий Центральной компании определяется в учредительных документах группы.

Образование Центральной компании, в соответствии с законодательством, возможно одним из следующих способов:

•      путем совместного учреждения самостоятельного юридического лица организациями-участниками по решению Совета директоров;

•      на основе присвоения соответствующих полномочий одному из участников группы.

С точки зрения организационно-правовой структуры, целесообразно выделить следующие типы ФПГ:

•      группа, где участники путем объединения капитала создают единую акционерную компанию как центральное управляющее звено;

•      группа, в которой центральным управляющим звеном является компания холдингового типа. Концентрируя контрольные пакеты акций организаций-участников, холдинговая компания превращается в управляющий центр группы. Таким центром может быть финансово-кредитная организация, например крупный банк, который как держатель контрольных пакетов акций ничем не отличается от обычной холдинговой компании. Обыкновенно в структуре банка образуется управление холдинга, непосредственно выполняющее функции управления собственностью.

Организационное строение ФПГ предопределяет их возникновение там, где осуществляется широкомасштабная инвестиционная деятельность, требуется единый центр управления финансовыми, производственно-технологическими, научно-техническими ресурсами.

Наиболее жесткой формой интеграции хозяйствующих субъектов в вопросах построения системы управления является концерн, представляющий собой крупное объединение самостоятельных предприятий различных отраслей, связанных системой участия в капитале, совместными разработками, патентно-лицензионными отношениями, финансовыми потоками, тесной производственной кооперацией. Участники концерна подчиняются единому хозяйственному руководству. Довольно часто концернами называют холдинговые компании и крупные акционерные компании дивизионального типа.

Характерной особенностью концерна является ориентация на рациональное сочетание централизации функций финансового и стратегического управления объединением. В рамках концерна осуществляется централизация финансово-экономического управления, бизнес-планирования, проведения НИОКР, ценообразования, использования производственных мощностей, кадровой политики и т.д. Функции головной компании наиболее часто выполняет предприятие, являющееся держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий. Таким образом, в рамках данной организационной формы деятельность образующих ее компаний полностью контролируется.

Головная компания концерна, как правило, образуется в виде холдинга (наиболее часто как смешанный холдинг) или же на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ.

С точки зрения системы участия в капитале, различают два вида концернов:

• концерн подчинения, основанный в виде материнской и дочерних компаний, создаваемый обычно для объединения производств по технологической цепочке;

• концерн координации, состоящий из так называемых сестринских обществ - отдельных входящих в него компаний, производящих взаимный обмен акциями.

Таким образом, все участники концерна оказывают взаимное влияние на проводимую им политику, оставаясь при этом под единым руководством.

Крупные концерны могут объединять от 10 до 100 и более организаций, включая научно-исследовательские, производственные, финансовые, сбытовые организации. Наиболее эффективно создание концернов в высокотехнологичных отраслях промышленности (черная и цветная металлургия, машиностроение, нефтехимическая промышленность и т.д.), ориентированных на крупное и массовое (серийное) производство.

Корпорация представляет собой объединение однородных или технологически взаимосвязанных организаций с сохранением их организационно-правового статуса в целях проведения общей научно-технической, торговой, финансовой политики или обеспечения производственно-технологических взаимосвязей, направленных на изготовление совокупного продукта.

Наиболее распространенной формой создания корпорации является акционерное общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, а члены несут ответственность в пределах принадлежащих им акций.

Управление корпорацией осуществляет Управляющая (центральная, головная) компания, целью создания которой является необходимость централизации ряда важнейших функций управления: планирования, прогнозирования, координации, контроля, организации и т.д. Образование Управляющей компании корпорации осуществляется на аналогичных с финансово-промышленными группами принципах.

Объединяясь в корпорации, организации-участники стремятся достичь эффекта синергии на основе интеграции имеющейся у каждой суммы потенциалов, осуществлять совместное решение проблем, которые в отдельном порядке каждой хозяйствующей единице решить сложно.

Таким образом, каждый из типов корпоративных образований имеет собственные особенности построения, ведения деятельности, формирования внутрикорпоративных отношений, что, в общем случае, так или иначе оказывает влияние на механизм организации инновационной деятельности в различных видах корпоративных объединений. В связи с этим необходимым представляется выявить комплексные характеристики корпоративных структур непосредственного и опосредованного воздействия на данные процессы.